LA MÉTHODE LEAD
Comment passer de gestionnaire débordé.e, constamment en train d’éteindre des feux, à leader en confiance?
Soyons honnêtes, atteindre un poste de cadre, de gestionnaire ou de superviseur(e), c’est souvent une grande aspiration dans sa carrière.
Et lorsqu’on atteint cet objectif, on se rend compte d’une chose et on se dit…
C’est vraiment plus difficile que ce que je pensais...
Je le sais, parce que je l’ai moi-même vécu. Aujourd’hui, je coach des leaders qui se joignent à mes programmes de formation, mais par le passé, j’ai évolué dans le monde corporatif pendant une vingtaine d’années, dont les 10 dernières dans un poste de direction.
Avant de devenir directeur régional dans une grande compagnie de télécom, j’étais en charge des 2 plus gros comptes au Canada. Théoriquement, avant ma promotion, j’étais donc parmi les plus occupés de l'équipe. Je me disais que ça ne pourrait pas être pire dans mon nouveau poste et que j’étais prêt pour ce défi.
Mais lorsque j’ai été promu, j’ai réalisé à quel point j’avais tort!
Soudainement, ma charge de travail est devenue exponentielle. J’étais sollicité à plusieurs endroits à la fois, que ce soit par courriel, au téléphone ou en personne dans nos différents bureaux. J’avais l’impression de seulement éteindre des feux, et le reste était relégué au second plan et prenait du retard.
Ça me créait un grand stress, parce que je voulais en faire tellement plus sans jamais y arriver. Pourtant, je savais que j’étais compétent!
Je voulais élaborer des stratégies, optimiser des processus, développer les membres de mon équipe…pas seulement gérer des urgences au day to day!
J’ai réalisé que je me débrouillais assez bien avant, mais que j’étais maintenant dans une autre ligue et que j’allais devoir m’adapter pour ne pas pèter au frette.
C’est là que j’ai décidé de prendre action et d’aller chercher de l’aide.
J'aimerais en discuter avec Simon
''EPIC LEADERSHIP''
Une nouvelle façon de diriger des humains avec bienveillance tout en générant des résultats élevés
J’ai moi-même commencé à obtenir des résultats au-dessus des attentes lorsque j’ai compris qu’un leader doit d’abord se développer et se transformer pour pouvoir impacter positivement son équipe.
Plus spécifiquement, un leader EPIC doit développer son intelligence émotionnelle.
Un niveau d’intelligence émotionnelle élevé, c’est la base de toutes les relations humaines saines. Les relations employeur-employés ne font pas exception à cela!
Il existe 4 piliers de l’intelligence émotionnelle:
PILIER 1
Contrôle
de soi
La capacité à se gérer, à gérer son temps et ses priorités.
PILIER 2
Introspection
Prendre conscience de son état et de ses émotions.
PILIER 3
Partenaires
Connaître et comprendre l’autre, ses motivations, ambitions et son style de communication.
PILIER 4
Équipe
Créer une synergie d’équipe en utilisant les forces complémentaires de chacun.
Avec cette philosophie, on met l’humain au premier plan et on n’a plus besoin d’exercer un leadership autoritaire pour obtenir des résultats. La performance passe alors par le plaisir et la synergie d’équipe.
C’est avec ces 4 piliers en tête que j’ai créé la Méthode LEAD,
le programme d’accompagnement de l’Académie des leaders.
Cet accompagnement est pour toi si tu aspires à….
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Développer ton plein potentiel en tant qu’humain pour incarner le leader que tu veux être
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Exercer un leadership bienveillant et conscient qui inspire tout le monde à donner le meilleur d’eux-même
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Avoir une équipe plus motivée et performante qui est derrière toi en tout temps pour l’atteinte de résultats élevés
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Atteindre un équilibre entre ta vie personnelle et ta vie professionnelle grâce à une routine de vie saine et bien établie
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Réduire ton stress pour avoir l’espace mental nécessaire pour accomplir de grandes choses (et pas juste gérer des feux!)
-
Connecter avec d’autres leaders qui vivent la même réalité que toi pour rester motivé peu importe ce qui se présente
Si cela correspond à la réalité que tu aimerais vivre au quotidien dans ton rôle de gestionnaire, je t’invite à réserver ton appel exploratoire gratuit avec moi.
J’aimerais en discuter avec SimonCe qu’ils en disent…
Sophie Lamontagne
Directrice Générale, Bell Canada
Je recommande le programme à tous les leaders. Non seulement la technique est excellente mais le coach est une perle, le meilleur pour vous supporter dans votre plan de développement de leadership!
Éric Deschambault
Directeur eCommerce - Thinkmax
Les bons conseils de Simon m'ont inspiré et motivé à me dépasser et être un meilleur leader! Son coaching est définitivement la meilleure chose que me soit arrivée cette année!
Sonida Horng
Responsable de site, Charles River
Il y a 10 semaines, j’ai pris la décision d’embarquer dans la Méthode LEAD. Je peux dire que c’était une des meilleures décisions de 2021. J’ai fait la rencontre d’un mentor/coach exceptionnel et d’une cohorte complètement incroyable!
MODULE 1 - CONTRÔLE DE SOI
SEMAINE 1
DÉTERMINER CE QUI EST IMPORTANT
Différencier l'urgent de l'important
Vision claire des objectifs annuels et trimestriels
- Planifier ses "Big rocks"
Prendre conscience de l'impact de planifier d'abord ce qui est important - D'où vient l'illusion de l'important
Prendre conscience de l'impact des notifications sur notre proactivité
- Leader 100% responsable
Prendre la décision de mettre le focus sur ce qui est dans notre contrôle - Découvrir ses objectifs "Big Rocks"
Déterminer ses objectifs annuels et trimestriels
SEMAINE 2
LES CLÉS DE L'ORGANISATION
Gestion du temps et des priorités
Éviter la procrastination
- Établir des objectifs SMART
Clarifier ses objectifs avec la méthode SMART - Combattre la procrastination en 3 étapes
Exercice pour briser le pattern de la procrastination - S'organiser pour réussir
Astuces de la méthode GTD pour gagner en productivité - S'organiser pour réussir - Les archives
Astuces pour créer un système d'archivage papier & électronique efficace - Comment prioriser les tâches
Évaluer ses priorités en fonction de la matrice d'Eisenhower
SEMAINE 3
OUTILS DE FOCUS & PRODUCTIVITÉ
Créer des habitudes productives
Prendre contrôle de son agenda
- Les 7 lois de gestion du temps
Découvrir les 7 lois du temps pour être plus efficace avec son temps - Le pouvoir des habitudes
Découvrir la formule de création d'une habitude en fonction du temps - Design de son agenda idéal
Utiliser les concepts du Module pour créer un horaire ultra-productif - Exercice de Priming Quotidien
Exercice de visualisation pour garder le focus sur l'atteinte des objectifs
MODULE 2 - INTROSPECTION
SEMAINE 4
INTROSPECTION & EQ
Prendre conscience de l'impact des émotions dans notre quotidien
- Test d'Intelligence Émotionnelle (EQ)
Faire le test EQ pour découvrir 3 stratégies pour augmenter son score - Exercice quotidien du mood tracker
Exercice pour prendre conscience de ce qui impact l'humeur au quotidien - Comment désactiver le "fight or flight"
Prendre conscience d'un mécanisme de survie qui influence nos réactions - Déterminer ses 10 commandements
Établir des nouvelles croyances qui vont supporter nos objectifs - Conscience - Exercice de l'observateur externe
Exercice de méditation pour prendre lâcher prise sur l'activité mentale
SEMAINE 5
S'ADAPTER AUX 4 STYLES DE COMMUNICATION
Découvrir les comportements et habitudes qui nous définissent
- Découvre ton style de communication
Test Profil DISC pour déterminer le style de communication principal - Découvre ton style de leadership
Découverte des styles de Leadership dominant, maîtrisés et à développer - Créer des habitudes productives
Apprendre les 5 déclencheurs d'habitudes productives - Découvrir ses valeurs
Déterminer les valeurs à adopter pour agir avec alignement & cohérence
MODULE 3 - PARTENAIRES
SEMAINE 6
ENGAGEMENT & MOTIVATION
Découvrir les sources de motivation et mériter l'engagement
- Engagement des employés 101
9 questions pour apprendre à connaître ses employés - Game changer : 1-on-1 & skip-a-level
Utiliser les rencontres individuelles régulières pour bâtir la relation - Les TOP3 Motivateurs
Test pour découvrir les sources de motivation principales des employés - L'ennemi pervers du leader bienveillant : l'effet Halo
Découvrir un biais cognitif qui nuit à une relation avec ses employés
SEMAINE 7
OBSERVATION & STRATÉGIE
S'adapter et bâtir un plan de développement pour les employés
- S'adapter à son audience pour l'influencer
Approfondir les particularités des 4 styles de communication - Test pour employés - Style de communication
Déterminer le style de communication dominant des membres de l'équipe - Décoder les messages du non-verbal
Introduction au body language pour améliorer les communications - Stratégie long terme grâce au SWOT plan
Bâtir un plan d'action pour chaque employé en fonction des forces/faiblesse
SEMAINE 8
COACHING & DÉVELOPPEMENT
Maîtriser l'art du coaching pour accélérer le développement
- Les 4 niveaux de compétence
Stratégies pour accélérer la courbe d'apprentissage de compétences - Trouver la solution avec la technique 3-2-1
Apprendre une technique de coaching rapide - 2 puissantes questions d'auto-coaching
Développer l'autonomie grâce à cette habitude de coaching - L'ultime modèle de coaching : GROW
Structure de coaching complète pour des interventions efficaces
MODULE 4 - ÉQUIPE
SEMAINE 9
COMMUNIQUER POUR MOBILISER
Stratégies de communication pour rallier les membres de l'équipe
- "First follower" & Alliances
Réaliser l'importance du premier allié pour que le groupe suive - Hiérarchie de la communication
Comment utiliser efficacement les différents mediums de communication - Gestion des attentes
S'inspirer de la loi normale dans la façon de communiquer nos attentes - Mobiliser grâce au storytelling
Structure d'une histoire pour passer un message de manière inspirante - La clé pour renforcer les bons comportements
Donner de la reconnaissance efficace pour ancrer les bonnes habitudes
SEMAINE 10
GESTION DES ATTENTES
Philosophie de gestion des attentes pour que tous soient alignés
- Partager du feedback constructif
Comment partager du feedback lors d'attentes non respectées - Déléguer pour se libérer
Savoir pourquoi et à qui déléguer avec la matrice de délégation - Leadership situationnel
Adapter son style de leadership en fonction de notre situation - Gestion du changement
Stratégies pour accompagner l'équipe au travers des défis du changement - La Mission d'équipe
Créer une Mission avec son équipe pour travailler à l'unisson
En plus du programme de formation...
En plus des enseignements sur la plateforme de formation en ligne, tu auras également accès à des coachings de groupe avec d'autres leaders qui passent par le même processus que toi. Tu pourras ainsi partager tes réflexions, tes défis et tes victoires avec des gens qui te comprennent.
Et pour te garantir d'atteindre tes objectifs,
tu as accès à 8 coachings individuels avec moi.
Ce qu’ils en disent…
Julie Payette
Régisseur, Commission scolaire de St-Hyacinthe
Je voulais des outils pour créer un esprit d'équipe, mais les plus grands changements se sont fait en moi. J'ai changé ma vision générale, mon mindset, et ça a eu un grand impact tant au niveau professionnel que personnel.
Abdelhak Rezzag-Hebla
Fondateur - Workheed
Quand j'ai lancé ma propre entreprise, j'avais besoin de structure et Simon était la bonne personne pour m'aider à décortiquer toutes les petites choses pour avoir une vision globale & simpliste des problèmes.
Claudia Bouchard
Directrice, Garderie la reine des glaces
La Méthode LEAD a pu enfin réunir la gestionnaire et la femme en une seule et même personne. Le meilleur investissement EVER!
Qui suis-je?
Je suis Simon Gagnon-Adam. Diplômé en génie mécanique, je développe l'art de l'expérience client & de l'expérience employé depuis 20 ans, dont 10+ ans en gestion.
Pendant plusieurs années, j'ai occupé un poste de directeur régional dans une grande entreprise en télécommunication. Responsable de la croissance d'une organisation de plus de 250 représentants, j'ai accompagné de nombreux leaders à bâtir des équipes motivées et hautement performantes.
Nos plus grands succès ont été atteints en créant des cultures d'équipe qui mettent l'humain en valeur.
Mais ça n'a pas toujours été facile...
Comme la majorité des leaders, j’ai appris sur le tas. J’étais ingénieur de formation, et je n’avais pas appris comment gérer des humains.
Je me suis souvent senti débordé dans mon rôle de leader d'équipe, en plus de me sentir coupable dans mon rôle de père.
J'ai pris les moyens pour que ça change.
Éternel étudiant et passionné d'optimisation, je me suis entouré de mentors pour accélérer le développement de mon leadership. J'aime même suivi des formations aux États-Unis pour augmenter en productivité et en bien-être.
Les outils et stratégies que j'y ai découvert m'ont permi de complètement changer ma réalité de gestionnaire, en plus de gagner en équilibre de vie.
Ma Mission est d'aider les leaders d'équipes, gestionnaires et entrepreneurs, à être mieux outillés pour accomplir leur rôle avec plus de confiance et d'humanité.
Chaque leader a un grand impact dans la vie de plusieurs personnes. C'est ma façon de créer un monde meilleur, un leader à la fois.
